TAC TRANSPORTES

Segundo a Portonave, houve um   desempenho 34% superior a 2015 na movimentação de contêineres em 2016 e manteve a liderança na operação de cargas conteinerizadas em Santa Catarina, respondendo por 55% da participação de mercado (Segundo fonte Datamar). Foram movimentados, em 2016, 910.870 TEUs (unidade de medida equivalente a um contêiner de 20 pés), contra 679.789 TEUs no ano anterior. IMPORTAÇÃO X EXPORTAÇÃO  Comparando os números, as exportações tiveram alta de 45%. As cargas importadas movimentadas pelo Terminal subiram 14% no período. O plástico, seguido pelos produtos diversos e as cerâmicas lideraram as importações. A Iceport, Câmara Frigorífica da Portonave , movimentou 455.961 toneladas em 2016, um crescimento de 48% na comparação com 2015. ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE Um dos principais índices de eficiência , a produtividade, também apresentou crescimento em 2016. Com 11% a mais que 2015, a produtividade por navio atingiu 115 mph (movimentos por hora) na Portonave – ín

Primeiro, vamos observar que o Lucro Presumido é o regime de tributação simplificado para determinação da base de cálculo do Imposto de Renda (IRPJ) e da Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CSLL) das pessoas jurídicas, que podem optar por ele no caso da sua receita total no ano-calendário anterior não ter sido superior ao limite de R$ 78.000.000,00 (setenta e oito milhões de reais) ou proporcional ao número de meses do período, quando inferior a 12 meses (redação dada pela Lei n° 12.814/13). Para presumir o lucro da pessoa jurídica, parte-se do faturamento da empresa, somando-se, depois de aplicados os percentuais de presunção, outras receitas sujeitas à tributação. Portanto, trata-se de um lucro presumido fixado a partir de percentuais previstos na legislação (art. 15 da Lei n° 9.249/95). Percentuais de presunção: 1,6%  para a atividade de revenda, para consumo, de combustível derivado de petróleo, álcool etílico carburante e gás natural; Percentual de 8%  s

Entenda como otimizar sua cadeia de suprimentos o coloca à frente de seus concorrentes São Paulo – Você já desistiu de comer em um restaurante porque a comida demora para ficar pronta, ou porque sempre tem algum item do menu em falta? Seus clientes se sentem da mesma forma quando  suas expectativas não são cumpridas . É cada vez mais necessário que as empresas encontrem métodos para aumentar sua  eficiência  produtiva ou que desenvolvam alguma  vantagem competitiva em relação a seus concorrentes , ou serão engolidas pelo mercado em pouco tempo. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos (supply chain) reflete em um aumento de sua eficiência e, por consequência, no aumento da satisfação de seus clientes. Um modelo de  gestão  de cadeia de suprimentos deve incluir maneiras de aumentar o rendimento de todas as etapas logísticas que levam até a satisfação do cliente final. São elas:  planejamento do equilíbrio entre oferta e previsão de demanda ; seleção e relaciona